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第三类是产业集团和上市公司，他们更多追求的是协同效益，这里面也是一个很大的潜在市场。 刘献民：现在用户接触的信息多种多样，他会发现自己没有精力和时间去学习细分领域的知识，哪怕简单到做一道菜，养一盆花，只要让用户觉得自己把时间用在这方面更有价值，知识付费在未来就是有潜力的。
经历过3段创业经历的杨宁每次失败后都会总结原因，并将之转化为经验。 所以，大家想要不死，头一个，就是要有一个刚需、痛点、高频的需求，这样的需求是最好的。
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不久，一些行业专家也跳出来为该结论背书。 正当看到了市场前景的三个创始人准备大干一场时，却发现很难找到投资人来支持这个项目。
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